我司一直从事加工贸易业务，可以说是一家加工贸易老企业了。随着海关择于加工贸易及进出口申报的要求提升，我司也从来料加工转为进料加工。

    虽然转型了，但是一切没有变，该做的事没有少，该管理的还是要管理，比以前更加着重管理了。在经历了一次海关的查厂后，我司看到自身管理的不足，本着长远发展的想法，从2011年起决定选用领力的会员服务。

    这6年遇到太多的事太多的感想，在此与大家分享。

    开始时我的想法是简单的把手册与仓库合起来管。因为原来二者是脱离的。刚好领力能提供这样适合我司的应用需求。但是在推广过程中，开始并不顺利。因为加工手册不涉及到公司的物料管理，以往做手册也是由工厂的人统计好进行一些简单的汇总所得。那么必然会给将来的物料造成差异。虽然以前也知道会产生单耗差异等造成此情况。但是经过推广应用领力的系统后，才在不断的实践中慢慢地全面掌握了物料发生差异的线索，发生的原因，可能产生的结果有了深刻的认识。

    刚开始，由于全公司人员除报关外基本不懂海关业务，很多人听也没听过，要在工厂推广一套与工厂实际业务相联系的系统，实在是困难重重，至少比我预想的困难多了很多。因此首先要对工厂的人员进行培训。好在领力派出专家来为我司人员培训，让全厂涉及进出口业务的人员懂得了海关的基本管理方法，管理要求。我觉得这点很重要。起码让工厂的人员知道哪些做法是违法的，不能为了利益不顾一切，将来损失的还是自己。第二是专业的管理指导。有了员工对海关业务的了解，并不代表公司人员就会按海关要求做事。事实证明，那是另一回事。有了系统还需要很强，很专业的业务指导，否则你可能半途而废。领力的这种指导太过专业了，直接深入到了企业的生产管理当中，从中得到准确，有用的数据，协助公司分析风险所在，及时处理问题。实在是很好服务。第三是你需要公司老板的支持。我开始以为有系统上去，大家一起做事就行了。其实那只是我的个人想法。应用系统了，厂里的某些人事情多了，做事严格了，原来不符合规则的做法就暴露出来了，你能想象会发生什么事。所以要老板支持很重要。第四要坚持，有的人遇到阻碍了就放弃了，最终改革失败，自己也落得千夫所指的境地。所以如果选择了对的，就要坚持下去，过了这个关就会有好果子吃。第五要懂得反馈，因为用系统势必要付出一定的人力资源，你要及时向公司汇报报做的，同时说明所做的会产生什么效益，或减少什么坏事的发生，包括可见的节约成本与因管理提升得到的非可见成本的节约。因为投入不产出公司一定不会干的。

（小历）